把畫面拉到2009年的10月10號，我赴美領取Project Management Institute (PMI) 所頒發的 PMI Award 全球卓越貢獻獎的頒獎典禮時刻－在全世界成千上萬的參選者，選出當代專案管理最卓越貢獻的八位專案經理。這地方是全世界的專案管理殿堂，聚集了兩千多位來自世界的菁英。當大型舞台兩邊200吋大螢幕打出我的照片，PMI 唱名 “Roger Chou from Taiwan, Congratulations!!!” 時，我是感動莫名的。當屆的全球唯一華人受獎者，我居然代表 “台灣” 來領這個獎。我心中泛起一股聲音： “有朝一日，我一定要把這個獎帶回這片土地，讓全世界的華人一起來選出十大傑出專案經理人…”
於是在回程的漫長旅途上，我腦海中開始描繪這景象，滾動式規劃地把景像描繪地越來越清楚，於是形成我清晰的另一志業。這是繼八八水災WBS重建書之後更有意義的事情，可以讓世界興起對華人專案經理人的重視及能見度。於是才有今天的華人十大傑出專案經理人獎誕生。
第一屆獎項因這股願力而形成，在極短的期限及完全無編列特別預算情況下，投獎在全體會員積極努力下，順利完成了最高難度的向外部邀請各界參選任務，短短的40天公告期 (一般獎項至少有3個月的公告期)，居然收足了60件參選資料，且參選者乃至於其代表的企業，對十席傑出專案經理人的競爭，都展現勢在必得的決心。由參賽者的態度展現，我們已感受到了企業對專案經理的重視與正視。若是您知道這60位參賽者是如何產生的，您一定會感到震驚。以服務業的龍頭廠商中華電信公司為例，中華電信是全台灣的標竿企業，為參加這獎項，全公司共分六個分公司先進行內部徵選，每家分公司各選出最傑出的六位專案經理，六個分公司再選出最後的六位專案經理代表公司參選，這六位參選者代表一家兩萬伍千人員工的大企業，已是萬中選一。企業得獎的企圖心相當地強烈。這不就是這獎項背後最大的意義嗎? 讓企業正視專案經理背後的成就與努力。而專案經理團體在全球及兩岸公開競爭的趨勢之下，相信也會成為未來的新興社群。
在此向全體協會會員及外部獎項申請者，深深表達協會的萬分謝意。期望這獎項在未來十年內可以成為全球華人國際專案管理大獎的標竿之一。
許多小力量聚集在一起就是一股改變世界的大力量。有願力，我們一定可以改變這世界。
